- руководство сбытом продукции, разрабатывание общую стратегию развития продаж компании вместе с руководителем бизнеса и директором по маркетингу;
- разработка ценовой политики;
- контроль работы менеджеров по продажам, обеспечение выполнение ими планов по реализации продукции;
- разрабатывание инструкции для персонала, которая продумывает систему роста для сотрудников;
- координация и разработка краткосрочных и долгосрочных планов по продажам;
- создание клиентской базы и координация ее ведение, анализ и структурирование;
- организация обучения менеджеров по продажам.
- составление необходимой отчетности и документации ;
- контроль всех процессов продаж, в том числе ведение отчетности менеджерами.

1. Стратегические задачи

- Планирование и анализ деятельности.
- Формирование оперативных целей, контроль их исполнения.
- Ежеминутный мониторинг деятельности персонала.
- Формирование и внедрение тактики улучшения работы.

2. Операционные задачи

- Управление деятельностью коллектива.
- Управление коммуникациями.
- Обучение, тренинги операторов ( менеджеров по продажам)
- Управление взаимодействием сотрудников внутри команды и с другими подразделениями компании.
- Подключение новых операторов.
- IT поддержка.
Давайте подробнее рассмотрим

3.Планирования деятельности и подготовка к введению новых
Этапы ежемесячного планирования:

- Участие в создание рекламы для получения горячих звонков . ( съемки в рекламе , подготовка текстов для рекламы , как видео так и в печатных изданиях )
Далее начальник отдела:
- Каждому оператору ежемесячный таргет .

- Распределяет нагрузку на весь персонал.
- Проводит обучающие тренинги по каждому проекту.
- Проводит инструктаж
- Внедрение новых проектов
- Обеспечение обучения по новым проектам .


4.Анализ деятельности и контроль выполнения поставленных целей

5.Выстраивание взаимодействия с командой

6.Обучение новичков и включение их в работу